A realidade de administrar um negócio sobre o qual ninguém fala

Estou nessa jornada há pouco tempo, mas sinto que já vivi tanta coisa (e tive altos e baixos) em tão pouco tempo que precisava de um post completo para falar sobre isso.

Ninguém me avisou sobre isso quando comecei meu negócio... Eu sabia que teria que me esforçar, mas não percebi o quanto cairia sobre meus ombros. A pressão para fazer tudo, a solidão da tomada de decisões e a pressão constante para permanecer relevante — por que ninguém fala sobre esse lado do empreendedorismo?

As lutas não ditas de administrar um negócio

Gerenciar um negócio não é apenas ter um ótimo produto ou serviço. É navegar pela dúvida, incerteza financeira e a curva de aprendizado sem fim . Aqui estão alguns dos maiores desafios que empreendedores criativos como nós enfrentamos:

• A Montanha-Russa Emocional: Um dia, você está no topo do mundo; no outro, você está questionando tudo. Os altos e baixos são reais, e eles não vão embora tão facilmente.

• Usando todos os chapéus: marketing, finanças, gestão de clientes — os pequenos empresários fazem malabarismos com várias funções antes de podermos terceirizar. E não estamos fazendo hora extra, haha

• A Armadilha da Comparação: A mídia social faz parecer que todo mundo já entendeu. Mas, no fundo, sabemos que, nos bastidores, até os empreendedores mais bem-sucedidos enfrentam dificuldades.

• O Medo da Inconsistência: Em alguns meses, os negócios estão crescendo. Em outros meses? Grilos. A imprevisibilidade pode ser estressante até descobrirmos um sistema e um fluxo que funcione para nós.

• Solidão na Tomada de Decisões: Quando você é o chefe, todas as decisões recaem sobre você . Não há ninguém para lhe dizer o que é certo, e isso pode ser esmagador (e desafiador), especialmente se você for um novato como eu .

  
  

As boas notícias? Essas lutas são normais, e há maneiras de lidar com elas.

Você não está sozinho e veja como lidar com isso:

1. Conecte-se com empreendedores com mentalidade semelhante: cerque-se de pessoas que entendam. Encontre grupos de networking, comunidades de masterminds ou até mesmo um parceiro de responsabilidade.

2. Reformule o fracasso como crescimento : Cada revés é uma lição disfarçada. Os empreendedores mais bem-sucedidos são aqueles que continuam apesar dos desafios.

3. Priorize o que move a agulha: Nem toda tarefa é urgente . Concentre-se no que realmente gera resultados e aprenda a deixar o resto de lado.

4. Faça pausas sem culpa: Burnout não é um distintivo de honra . Afastar-se pode lhe dar a clareza necessária para seguir em frente.

5. Compartilhe sua jornada: ser transparente sobre suas dificuldades gera confiança com seu público e torna você mais identificável.

   
   
   
   

Vamos conversar sobre isso

Qual é a parte mais difícil de administrar um negócio para o qual ninguém o preparou? Deixe um comentário abaixo — adoraria ouvir sua experiência.

abraços e beijos

Ingrid do Laboratório